Špatné nápady ho stály miliony. Šéf brněnských barů se nechal unést vlastními úspěchy

Přehled fotografií
"Nechali jsme se unést a naivně jsme si mysleli, že jsme našli další díru na trhu," vysvětluje majitel původní koncepci podniku 4pokoje.
"Nakonec jsme koncept překopali a lidé do 4pokojů chodí. Přesto jsme se museli smířit s tím, že si na sebe podnik nikdy nevydělá," reflektuje zkušenosti Vlachynský.
Když Vlachynyský otevíral svůj druhý podnik Super Panda Circus, vybral na něj od fanoušků v crowdfundingové kampani přes milion korun.
Když otvírali Bar, který neexistuje, měli pod sebou jen jedenáct lidí. S přibývajícími zákazníky se počet lidí na směnách sice znásobil, ale tým zůstával relativně malý.
"Zvykli jsme si tak do všeho mluvit, což nejdřív dávalo smysl. Dokud jsme viděli důsledky svých kroků, snadno jsme si uvědomili, co je blbost," vzpomíná podnikatel.
"S otevřením 4pokojů se ale tým rozrostl o dalších třicet lidí, najednou nás bylo na tři podniky sedmdesát a situace se změnila," říká Vlachynský.
"Naučil jsem své lidi, že mám na všechno odpověď. Postupně jsem si ale uvědomil, že některé kroky mohou daleko líp rozhodnout jiní," říká autor knihy Šéfové jsou kokoti.
"Jediným mínusem je snad to, že bar není nafukovací. Pokaždé, když jsem tu zavítal, tak bylo plno," hodnotí autor jedné z internetových recenzí Bar, který neexistuje.
Barman míchá drink v Baru, který neexistuje.
Dalším z brněnských podniků je Slast, kde si hosté při popíjení drinků mohou zakouřit také vodní dýmku.